Авторы: Ольга Васильева

По здравоохранению есть не только анализ данных, но и конкретные интересные предложения.
Реформирование - это длительный процесс, но можно создать реформирование быстрого реагирования. То, что например, сейчас происходит с армией - это пример реформирования быстрого реагирования. Тоже самое люди способны сделать со здравоохранением, которое их обслуживает, с несоизмеримо меньшими затратами и немедленным результатом.
Нельзя создавать «больницу будущего», чтобы обслуживать избранных, реально нужны «больницы настоящего», чтобы обслуживать всех.
Реорганизовывая и помогая снизу и точечно можно немного улучшить качество медицинской помощи, пока происходит реформирование, - это будет мост между медициной прошлого и медициной будущего, закрывающий бреши сегодняшнего здравоохранения и помогающий и пациентам и медицинским работникам дожить до этого светлого будущего.
Как это работает: среди множества насущных потребностей медицины выявить те, которые реально и просто решить. И решить.

Примеры конкретных предложений:

1. Создать независимую группу экномистов и юристов, которые будут консультировать лечебные учреждения и медицинских работников, по поводу того, как они могут улучшить внебюджетное финансирование.
Большинство больниц зависят от бюджета и у большинства врачей врачей нет возможности легально улучшить свое материальное положение, также как и у больниц улучшить свою материальную базу. Сколько дали зарплаты, так и живи.
В тоже время больницы и мед.персонал могут совершенно легально и с пользой для всех, на коммерческой основе:
- организовывать и проводить курсы первой медицинской помощи для частных лиц и организаций.
- проводить тематические лекции и образовательные сессии (прививки, спид, диабет, снижение производственного травматизм, проч.)
- предоставлять услуги диспансеризации по заказу частных работодателей
- оказывать услуги по уходу и медицинскому обслуживанию на дому (хоспис, люди со специальными нуждами, например, после инсульта или травмы), проч.
- быть центрами клинических исследований, оказывать консультативную помощь, проч.
Группа сможет проанализировать и выявить экономический потенциал лечебных учреждений и помочь наладить предоставление нормальных законных внебюджетных услуг, вместо обязательных «благотворительных взносов», признанных, кстати сказать, неконституционными («Справа про безоплатну медичну допомогу» от 29 мая 2002 года).

2. Улучшение минимального технического обеспечения больниц.
Это значит, что в каждом корпусе больницы (а оптимально в каждом отделении) должен, например, находиться современный автоматический электронный дефибриллятор, которым умеют пользоваться не только избранные врачи, а все – от главврача до санитарки. Приблизительная цена 1 аппарата может быть от 1500 долларов.
Как вариант – анализатор биохимии крови, который способен давать результат уровня электролитов, страха крови, деятельности почек через 12 минут (а не через 5 дней!), в зависимости от возможностей аппарата от 800 долларов в год до 3000 долларов и выше за один аппарат и приблизительно от 150 долларов за диск с реагентами.
Как вариант – портативный ЭКГ аппарат, приблизительная цена от 250 долларов и выше.
Как вариант - обеспечение всех больничных отделений глюкометрами.
Как вариант – спросить напрямую заведующих отделениями о нехватке в технической базе.
Если и на это нет средств, тогда состоятельные люди в каждом отельном районе могут за один присест обеспечить свою районную больницу всем вышеперечисленным при желании (и возможностях, конечно) в виде меценатства, или - местные предприятия могут «взять на поруки» одну конкретную бюджетную больницу хотя бы на месяц и поднять планку технической обеспеченности хотя бы чуть-чуть на взаимовыгодных условиях.

3. Компьютер и принтер в каждое отделение. Во многих есть, но не во всех и, самое главное и интересное – интернета, то есть внутрибольничная компьютерная связь, а также связь между лечебными учреждениями.
В идеале должна быть возможность с разрешения пациентов пересылать данные междуразличными медицинским учреждениях, но это потребует большего юридического энтузиазма и работы программистов и специалистов по компьютерной безопасности. Это снимет необходимость для пациентов ехать в десять инстанций за справками (и подключать к чтению медицинских документов криптологов), для врачей - это значительно сэкономит время, потреченное на писанину, и наладит внутри- и внебольничные связи, что также улучшит качество помощи.

Это даже не минимум, это почти ничего, но это хоть что-то. И это можно реально сделать. Цель - решить решаемое, а не «поднять здравоохранение», поэтому таких простых и конкретных предложений существует очень много.

Еще некоторые статьи по теме:
1. Почему у бизнесменов может не получиться со здравоохранением?
2. Что такое "развитые страны" на самом деле?
3. Куда идут бюджетные деньги, выделенные на здравоохранение?
4. Высший пилотаж политики и экономики - это здравоохранение.
5. Попытка написать хоть что-то про МОЗ.

И, наконец, в качестве памятки из предвыборной программы Петра Порошенко (на сайте ЦВК):
"За доступність кваліфікованої медичної допомоги для всіх громадян. На все це витрачатимемо гроші, щойно ми їх отримаємо, збудувавши нову економіку."
Щойно отримаємо, коли збудуємо економіку, понимаете, то есть - когда-нибудь. А что-то улучшить можно уже сегодня.

Источник: Украина в блогах. Кращі пости українського ЖЖ

опубликовано 28/05/2014 15:07
обновлено 04/06/2014
Публицистика

Комментарии

Для того чтобы оставить комментарий, пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь.

Скачивайте наши приложения

Приложение Кроха